概要:本文分析了影响建筑工程质量的因素，明确提出了施工质量管理的具体措施，可供大家参照。　　关键词:建筑工程;施工;质量管理　　一、前言　　作为建设工程产品的工程项目。投资和花费的人工、材料、能源都相当大，投资者代价极大的投资，拒绝获得理想的、符合限于拒绝的工程产品．以期在预计时间内能发挥作用。建筑施工项目质量的好坏，直接影响国家经济建设的速度．关系到工程的适用性和人民生命财产的安全性和社会安定。

粗劣的质量一方面必须大幅减少返修、修整、修补等人工、器材、能源的消耗。另一方面还将给用户减少用于过程中的修理、改建费用。同时。

粗劣的质量必定延长工程的使用寿命．使用户遭到经济损失。此外．质量粗劣还不会带给其他的间接损失f如复工、减少用于功能，减产等)，给国家和使用者导致浪费，损失将不会更大。

因此，建筑工程的质量问题对我国经济的身体健康发展产生着必要而深远影响的影响，必需强化建筑工程项目的施工质量管理．保证质量水平。　　二、影响建筑工程质量的因素　　（一）人的因素　　影响建筑质量管理的因素很多，但主要是人、机、法、漆、的环等五项质量确保因素。

任何形式的管理都必不可少人的质量意识，而建筑工程质量堪称以人为中心的生产活动而构成的，受到所有参与工程项目建设人员素质的影响，换句话说现场管理人员、作业人员和辅助人员是构成建筑工程质量的最主要因素。因此，项目质量管理的关键是建筑施工企业的高层管理者对人的推崇，不应将人才的弓I入、培育、视学和用于以战略发展的眼光展开定位，坚决以人为中心科学的管理，将人的工作贯彻落到实处，充分调动和唤起全员的积极性、主动性和责任感，推崇项目现场人员的思想素质和技术素质的提升，充分发挥其强化现场管理的主体作用，通过工程项目的实行过程大大找到、可谓一批高素质的人才，使其逐步沦为建筑施工企业质量管理的中坚力量，将人才培养变为为企业拓展建筑市场的前沿阵地。

　　（二）材料因素　　建筑材料某种程度是主要包含整体工程质量的物质条件，材料质量是建筑产品质量的基础，(中华人民共和国建筑法)和(建筑工程质景管理条例)中明确要求用作建筑工程的材料、构配件、设备等必需合乎设计拒绝和产品质量标准。建筑工程中材料用于大约占到总耗资的70％，材料质量的微小差异、操作者的微小变化、环境的微小波动。机械设备的长时间磨损，都会给工程实体质量导致有所不同程度的质量问题：因此，建筑施工企业不应强化对建筑材料的质量掌控，以提升工程质量作为最重要确保，同时增强对材料订购、检测、运输保险和用于的管理。影响材料质量的因素很多，如材料订购人员专业素质、职业道德和对工作的适应性、材料进场的检、试验制度的建立健全，材料现场的交给、维护和用于等，在科学技术高度发展的今天，材料的检、试验方法是十分科学、便捷和不切实际的，只要在实际施工中严格执行有关标准拒绝，强化对材料订购交给人员的政治素质教育，是能确保建筑工程材料质量的。

　　（三）技术方法　　建筑工程施工过程中技术方法用于的准确与否和环境的影响，也必要制约了工程质量管理的构建效果。如施工的组织设计的全局性、施工方案的指导性、工艺流程的可行性、的组织措施的必要性、检测手段的准确性等，往往很多工程项目由于施工方案考虑不周而推迟工程进度，影响质量，因此在制订和审查施工方案时，就必需依照技术、工艺、的组织、经济，以及操作者等方面条件展开全盘综合考虑到，保证技术上不切实际、工艺上先进设备、操作者上便利、经济上合理和措施上能干。

　　三、施工质量管理　　施工工序的质量掌控最基本的内容是工序质量的掌控．工序质量掌控的目的就是要找到偏差和分析影响工序质量的制约因素，并避免制约因素．使工序质量掌控在一定范围内，以保证每道工序的质量。工序质量掌控是过程质量掌控的基本点，是现场质量掌控的核心内容。　　（一）质量控制点的设置　　质量控制点的涉及面很广．根据工程特点，视其重要性、复杂性、精确性、质量标准和拒绝，有可能是结构复杂的某一工程项目，也有可能是技术拒绝低、施工可玩性大的某一结构构件或分项、分部工程，也有可能是影响质量关键的某一环节中的某一工序或若干工序。总之．无论是操作者、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、大自然条件、工程环境等，均可作为质量控制点来设置，主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而以定。

质量控制点设置的对象主要有以下几个：　　关键的分部分项工程。如剪力墙结构中的钢筋工程、大体积混凝土工程等；关键的工程部位。如民用建筑的卫生间，关键设备的设备基础及一些关键的隐密工程等；薄弱环节。

即常常再次发生或更容易再次发生质量问题的施工环节．或承包商施工质量掌控无把握的环节。如一些少见的质量通病(井水、漏水问题)；又如对新工艺、新材料．新技术的应用于．由于建筑单位首度施工，缺乏经验．必需作为重点加以控制；关键工序。如混凝土吊装中的振捣．它对吊装质量影响相当大，又如CFG桩的钻L，对保证其施工质量至关重要；关键工序的关键质量特性。

如混凝土的强度，回填土的含水量、灰缝的饱满度等；关键质量特性的关键因素。主要为人、材料、机械、环境和方法．如重型构件吊装的关键因素是人和机械，砌筑砂浆强度的关键是材料。

（二）质量控制点的实行　　质量控制点设置后．要对质量控制点展开管理、实行，这样才能使质量控制点充分发挥其起到。在质量控制点的实行中不应按如下拒绝展开：有计划地的组织展开过程质量审查，对审查的内容、时间、成倍、人员等做出明确的部署，每年一般不得多于两次；审查各模块部门的工作质量．模块部门之间的交会不应其有连续性和稳定性；把质量控制点的设置及控制措施展开交底，切勿使涉及人员确实理解．并竖立以预防为主的思想，构成书面的质量掌控的交底文件；质量管理人员要因应监理工程师在施工现场展开重点指导、检查、竣工验收，对关键的质量控制点要展开旁站监理；严格要求操作者人员按作业指导书展开严肃操作者，确保各环节的施工质量；按规定作好检查，严肃记录检查结果，获得精确客观的第一手数据，构成书面的质量掌控文件；　　（三）施工过程中的质量检查　　施工中的质量检查是展开施工质量掌控的最重要手段。质量掌控人员通过质量检查或旁站监控，来保证工序的施工质量合乎合同规定的质量拒绝，防止质量事故的再次发生。

因此，质量掌控人员要高度重视施工过程中的质量检查，其重点主要是以下几方面：　　严苛按方案施工。对每个方案的实行都不应通过方案明确提出、辩论一编成一审查一改动一定稿(审核)一交底一实行几个步骤展开。

施工中有了完善的施工的组织设计和不切实际的施工方案，以及操作性强劲的技术交底．就能确保全部工程整体部署有条不紊，施工现场干净规矩，机械配有合理，人员编制有序．施工流水不内乱，分部工程方案科学合理。施工操作者人员不应严格执行施工方案的拒绝，将近于有力地确保工程的质量和工程进度。　　实施三检制和检查竣工验收制度、继续执行过程质量执行程序。

为了需要使三检制充分发挥起到，在施工过程中，不应坚决检查上道工序、确保本道工序、服务下道工序，作好自检、互检、过渡检，坚决上道工序不合格就无法转至下道工序的施Z原则，这样一环扣一环，环环不放开，以工序质量保证工程质量。　　成品维护质量检查。由于各工种交叉频密，对于成品和半成品，更容易经常出现二次污染、损毁和遗失，影响工程进展，减少额外费用。

制订成品(半成品)维护的主要措施．并设专人负责管理成品维护工作。　　结束语　　建筑施工企业不应以提升整体质量管理水平为突破口，通过科学技术变革、全面质量管理，强化各级人员素质教育、提高质量管理水平和希望推崇新技术、新工艺、新材料、新的设备的应用于，在实施项目经理责任制的前提下，将项目与企业签定承包合同中的目标责任展开分解成实施，把质量管理中的责、权、利细化到各分部、分项工程，有效地将项目质量责任制落到实处。

同时，在施工的全过程中，创建合乎技术拒绝的工艺流程质量标准、操作规程，创建严苛的考核制度，不断改进和提升施工技术和工艺水平，建立健全项目质量保证体系和质量责任制。质量是企业发展的生命之源，我坚信建筑施工企业较好的质量管理水平也将给自身的经济效益、社会效益带给不可估量的报酬。.。

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